Gouvernances


Mutlog souhaite s’ouvrir à de nouvelles classes d’actifs 17.07.17

Mutlog souhaite s’ouvrir à de nouvelles classes d’actifs
Mutlog

Avec 93 millions d’euros sous gestion, Mutlog cherche à accroître ses revenus en s’ouvrant à de nouvelles classes d’actifs comme les obligations convertibles et les actions européennes hors France. La mutuelle envisage également d’adopter une démarche ISR.

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La SMEREP envisage de s’ouvrir à l’ISR 24.04.17

La SMEREP envisage de s’ouvrir à l’ISR
SMEREP

La SMEREP, qui gère la sécurité la sécurité sociale de 230 000 étudiants a depuis toujours recherché la sécurité dans le placements de ses réserves, lesquelles atteignent aujourd’hui 11 millions d’euros. Etienne Pecnard, trésorier de la mutuelle étudiante d’Île-de-France, nous explique comment la mise en oeuvre de Solvabilité 2 a renforcé encore davantage cette volonté de diminuer le risque du portefeuille, avec 50% de liquidités en portefeuille, elle réfléchit aujourd’hui à de nouveaux investissements.

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"Nous devons impérativement intégrer davantage les problématiques de gestion actif-passif dans les schémas de prise de décision" 31.01.17

MACIF

Virginie Le Mée, directeur des risques et du contrôle permanent à la MACIF, nous détaille les chantiers en cours en matière de gestion des risques stratégiques et opérationnels au niveau du groupe, et l’impact de Solvabilité II sur l’allocation d’actifs.*

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L’UNMI en quête de renouveau, après avoir quitté Malakoff Médéric 03.01.17

L’UNMI en quête de renouveau, après avoir quitté Malakoff Médéric
UNMI

Les 80 mutuelles regroupées au sein de l’UNMI ont de nouvelles ambitions financières. Elles mettent progressivement en place une politique d’achats immobiliers en viager et une politique ISR. La commission financière connaît aussi des réorganisations.

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La MNT compte doubler son exposition à l’immobilier 11.10.16

La MNT compte doubler son exposition à l’immobilier
MNT

La fin du partenariat avec CNP Assurances, le rapprochement avec SMACL et l’adhésion à l’Union Mutualiste de Groupe (UMG) MGEN-Ystia-Harmonie : l’année 2016 de la Mutuelle Nationale Territoriale (MNT) s’avère particulièrement chargée. « La MNT est actuellement dans une phase de modernisation tant du point de vue organisationnel qu’en matière de gestion financière », affirme Jérôme Saddier le directeur général.

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Solimut a opté pour une diversification de ses partenaires financiers 04.10.16

Solimut a opté pour une diversification de ses partenaires financiers
Solimut

Issue de plusieurs rapprochements et fusions successives depuis une dizaine d’années, le groupe Solimut est « le regroupement de 10 mutuelles des Mutuelles de France », explique Bruno Huss, son directeur général. Avec la fusion en 2015 de la Mutuelle de France Plus et de la Mutuelle de France Prévoyance, Solimut Mutuelles de France est devenu un groupe de protection sociale complémentaire en santé et prévoyance, protégeant près de 760 000 personnes dans 58 départements. Bruno Huss nous explique en détail le fonctionnement et la stratégie financière de Solimut Mutuelle, la principale entité du groupe.

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La Mutuelle Solidarité Aéronautique travaille principalement avec deux partenaires de gestion 13.09.16

La Mutuelle Solidarité Aéronautique travaille principalement avec deux partenaires de gestion
Mutuelle Solidarité Aéronautique (MSAE)

La Mutuelle Solidarité Aéronautique vient de fêter cette année ses 60 ans d’existence. Protégeant près de 42 000 personnes aujourd’hui, la mutuelle tient à assurer une gestion financière prudente en investissant principalement dans des classes d’actifs classiques. A la tête de la structure depuis 2008, Florence Guieu explique la stratégie et le fonctionnement de la Mutuelle Solidarité Aéronautique (MSAE).

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La Mutuelle UMC continue de se renforcer dans les corporate 30.08.16

La Mutuelle UMC continue de se renforcer dans les corporate
Mutuelle UMC

Née en 2011 de la fusion de plusieurs institutions, la Mutuelle UMC s’est dotée de nouvelles structures afin de simplifier sa gouvernance et renforcer sa compétitivité. A l’heure du rapprochement avec le groupe Klésia, Frédéric Bernard, directeur général de la Mutuelle UMC, revient sur l’organisation de l’institution tout en détaillant sa gestion financière et les arbitrages qu’il compte réaliser cette année.

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L'AGPM gère l'intégralité de ses placements en direct 23.08.16

L'AGPM gère l'intégralité de ses placements en direct
AGPM - Association Générale de Prévoyance Militaire

L’Association Générale de Prévoyance Militaire (AGPM), qui détient près de 4 milliards d’euros d’encours sous gestion, gère l’intégralité de son portefeuille en direct. « Une de nos principales problématiques est de limiter la volatilité tout en conservant un rendement attractif », explique Philippe Auffray, le directeur financier.

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Mutuelle Entrain entretient une gestion prudente et patiente 16.08.16

Mutuelle Entrain entretient une gestion prudente et patiente
Mutuelle Entrain

Issue du regroupement de mutuelles régionales des cheminots de la SNCF, Mutuelle Entrain a été créée en 2009. Dès sa naissance, elle a tenu à gérer en interne son portefeuille financier, dont l’encours s’élève à 57 millions d’euros, de manière prudente et patiente. Jean-Noël de Crescenzo et Pierre-Yves Allione, respectivement directeur général et directeur administratif et financier de la mutuelle depuis sa création, détaillent l’organisation, la stratégie et les perspectives de cette institution basée à Marseille.

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Médicis recherche du rendement dans l’immobilier 05.07.16

Médicis recherche du rendement dans l’immobilier
Médicis

La mutuelle des entreprises et des indépendants du commerce, de l’industrie et des services, appelée plus brièvement Médicis, possède un portefeuille clients fort de 165.000 comptes pour un encours de 3,1 milliards d’euros. Créée en 1978, celle-ci n’a qu’un seul objet : verser une retraite supplémentaire à ses adhérents. Michel Clerc, directeur général de Médicis, détaille son allocation d'actifs en mettant l'accent sur la recherche de rendements dans ses investissements immobiliers.

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La Mutuelle d’Air France investit majoritairement dans les corporates de qualité 03.05.16

La Mutuelle d’Air France investit majoritairement dans les corporates de qualité
MNPAF - Mutuelle Nationale des Personnels Air France

La Mutuelle Nationale des Personnels d’Air France (MNPAF) a vu le jour en octobre 1990, de la volonté conjointe des organisations syndicales et de la direction d’Air France, d’offrir une couverture complémentaire santé de qualité aux salariés et retraités d’Air France. Dès sa création, la mutuelle a fait le choix de déléguer toutes les opérations de gestion, y compris celle de son portefeuille financier, à des partenaires externes. Jean-Marc Fauvel, directeur de la MNPAF, décrit le fonctionnement particulier de la mutuelle ainsi que sa stratégie pour préserver ses fonds.

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La mutuelle Prévifrance délègue la majorité de ses encours à des partenaires de gestion 12.04.16

La mutuelle Prévifrance délègue la majorité de ses encours à des partenaires de gestion
Mutuelle Prévifrance

Régie par le Code de la Mutualité, la mutuelle Prévifrance est la résultante de six fusions successives réalisées au fil de ses 70 années d’existence. Protégeant près de 250 000 personnes en santé et prévoyance au sein de l’Hexagone, la mutuelle est née dans le Sud-Ouest de la France où se trouve la majorité de ses adhérents. Son directeur général, Henry Mathon, nous détaille la composition de son portefeuille financier, dont l’encours s’élève à plus de 200 millions d’euros au 31 décembre 2015. La gestion de ce dernier est, en majeure partie, déléguée à des sociétés de gestion.

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M comme Mutuelle s’intéresse aux obligations structurées 02.02.16

M comme Mutuelle s’intéresse aux obligations structurées
M comme Mutuelle

M comme Mutuelle, un des principaux acteurs de la complémentaire santé au nord de Paris, accompagne aujourd’hui plus de 250 000 personnes sur toute la France via des contrats santé individuels ou collectifs, mais également en prévoyance, prévention, assurance et épargne. Christophe Cattoir, responsable de la gestion d’actifs, nous explique les évolutions de la mutuelle ainsi que la gestion du portefeuille financier dont l’encours s’élève aujourd’hui à environ 100 millions d’euros.

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Adréa Mutuelle rationalise et optimise son portefeuille immobilier 26.01.16

Adrea Mutuelle

Adrea Mutuelle

Fruit de la fusion entre huit mutuelles régionales en 2011, Adréa Mutuelle s’est construite par étape avec la volonté de créer une véritable entreprise commune. « La politique adoptée par les dirigeants des mutuelles de l’époque était de constituer un groupe composé de mutuelles de taille et de configuration comparables, mais présentes sur des territoires différents », explique Olivier Brenza, directeur administratif et financier. L’histoire se poursuit aujourd’hui avec la création d’une union mutualiste de groupe (UMG) regroupant Adréa Mutuelle, Eovi MCD et Apréva Mutuelle, votée par les trois assemblées générales en décembre dernier. L’occasion pour nous de revenir sur la gestion financière et l’organisation d’Adréa Mutuelle.

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Eovi Mcd Mutuelle privilégie les corporate de bonne qualité 17.11.15

Eovi Mcd Mutuelle privilégie les corporate de bonne qualité
Eovi Mcd Mutuelle

Fruit de fusions successives, Eovi Mcd Mutuelle retrace assez fidèlement l’histoire d’un mouvement de concentration mutualiste lié à la fois à l’intensification de la pression concurrentielle et à l’évolution marquée de l’environnement réglementaire notamment avec Solvabilité II. Pour se donner une nouvelle dimension et une position majeure sur le marché de la protection sociale complémentaire, la mutuelle est sur le point de créer une union mutualiste de groupe avec Apréva Mutuelle et Adréa Mutuelle, puis Solimut. Yves Champain, directeur technique et financier, nous explique la stratégie à venir du groupe tout en détaillant la politique des placements de la mutuelle.

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La Mutualité Française fédère 95% des mutuelles françaises 20.10.15

La Mutualité Française fédère 95% des mutuelles françaises
Fédération Nationale de la Mutualité Française

Créée en 1902, la Fédération Nationale de la Mutualité Française (FNMF) est l’une des plus anciennes fédérations professionnelles françaises. Elle a pour rôle d’être le porte-parole des mutuelles adhérentes et des unions mutualistes auprès des pouvoirs publics. La FNMF regroupe aujourd’hui près de 450 mutuelles santé répondant au code la mutualité, soit 95% des mutuelles françaises. « Le nombre très important de mutuelles a conduit la fédération à devenir un pôle dans lequel le mouvement mutualiste se reconnaît comme un mouvement unitaire », indique Emmanuel Roux, directeur général de l’institution.

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Mutuelle Bleue réorganise l’intégralité de son portefeuille financier 22.09.15

Mutuelle Bleue réorganise l’intégralité de son portefeuille financier
Mutuelle Bleue

Née en 2002 de la fusion de la mutuelle de Seine et Marne avec la Mutuelle Générale du Commerce, de l’Industrie et de l’Artisanat (MGCIA), Mutuelle Bleue est devenue l’une des plus importantes mutuelle interprofessionnelle d’Ile-de-France. Elle couvre ainsi près de 275 000 personnes en santé, 113 200 artisans et commerçants au titre du régime obligatoire et 369 500 personnes en prévoyance. L’assureur mutualiste est actuellement en train de réviser entièrement sa stratégie financière pour accompagner son développement.

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Mutuelle d’Assurance des Armées : une gestion financière « cousue main » et 100% en interne 08.09.15

Mutuelle d’Assurance des Armées : une gestion financière « cousue main » et 100% en interne
Mutuelle d'Assurance des Armées

Créée le 15 mars 1931, la Mutuelle d’Assurance des Armées (MAA) réunit aujourd’hui près de 75 000 adhérents. « Nous assurons tous ceux qui portent l’uniforme, les militaires, les pompiers, les policiers… et leur famille », explique Pascale Seni-Lapp, directrice générale de l’institution. Cette dernière supervise la gestion financière de la MAA, dont l’encours s’élève à 18 millions d’euros, en « bon père de famille », comme l’ont toujours fait les militaires depuis les origines de la mutuelle.

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Une journée chez Mutac 26.05.15

Mutac

Mutac

Seule mutuelle spécialisée en prévoyance obsèques, Mutac gère au quotidien pas moins de 108 millions d’euros d’encours, provenant des contrats de ses 150 000 adhérents. Très prudente dans sa gestion financière, la mutuelle investit majoritairement son portefeuille financier dans des obligations dont la notation ne doit pas descendre en dessous de ‘BBB+’.

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