Gouvernances


La Mutuelle du Personnel du Groupe RATP s’offre une timide diversification 17.04.18

La Mutuelle du Personnel du Groupe RATP s’offre une timide diversification
Mutuelle du Personnel du Groupe RATP

Pour la gestion de ses actifs de mutuelle et d’assurance-vie, la Mutuelle du Personnel du Groupe RATP (MPGR) travaille avec un unique prestataire. Si une révision de l’allocation n’est pas d’actualité tant elle permet pour l’instant de dégager une belle performance sur l’assurance vie, quelques initiatives témoignent d’une volonté de prendre en compte les critères ESG à l'échelle de l'institution.

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La MGEN se veut à la pointe de l'innovation avec la cocréation de Vyv Invest 06.03.18

Groupe MGEN

Groupe MGEN

La MGEN place ses ambitions dans le groupe Vyv et Vyv Invest qui constituera la pointe de sa politique de long terme dans l'innovation. Egamo, la filiale de gestion d'actifs de la MGEN, apportera ses compétences à Vyv Invest. Avec ses partenaires mutualistes du groupe Vyv, la MGEN veut réfléchir aux investissements d'avenir, aux technologies et aux services porteurs.

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Garance développe une politique ISR ambitieuse dans de nouveaux actifs 20.02.18

Garance développe une politique ISR ambitieuse dans de nouveaux actifs
Garance

Forte de plus-values latentes importantes et d’une poche obligataire offrant un rendement confortable, Garance a tiré un rendement de 4,5% de ses placements en 2017. La mutuelle spécialiste de la retraite Madelin souhaite s’ouvrir davantage au grand public et a lancé un produit d’assurance vie qui doit profiter des performances de son actif général. L’immobilier et les infrastructures ont aussi fait leur entrée dans son portefeuille avec une politique ISR ambitieuse.

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Harmonie Mutuelle mène une réflexion pour diversifier son portefeuille 08.01.18

Harmonie Mutuelle

Harmonie Mutuelle

Des sujets de réflexions sont évoqués au sein de la mutuelle santé sur l’immobilier et le financement de l’économie réelle pour l’année 2018. Quoi qu’il en soit, Harmonie Mutuelle mettra l’accent sur l’investissement responsable, fer de lance de sa politique de placement.

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La Mutuelle des Motards renforce sa gouvernance des risques 18.12.17

La Mutuelle des Motards renforce sa gouvernance des risques
Assurance Mutuelle des Motards

La direction technique et de l’actuariat de la Mutuelle des Motards est un pivot essentiel pour la gestion d’actifs. Avec des risques spécifiques liés aux motards, la mutuelle a renforcé sa gouvernance des risques dans le cadre de Solvabilité 2. Elle s’attelle également à fournir à ses administrateurs les outils et les compétences nécessaires à la compréhension des enjeux de la gestion actif-passif.

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Acteur impliqué dans le financement de l’économie, Groupama Rhône Alpes Auvergne se renforce dans les actifs illiquides 11.12.17

Acteur impliqué dans le financement de l’économie, Groupama Rhône Alpes Auvergne se renforce dans les actifs illiquides
Groupama Rhône Alpes Auvergne

En matière de placements, Groupama Rhône Alpes Auvergne compte relever deux principaux défis à moyen terme. D’une part, la caisse doit placer une importante trésorerie résultant de nombreux remboursements d’obligations arrivées à échéance. D’autre part, elle cherche à développer sa poche d’actifs illiquides qui intègre des fonds de prêts à l’économie, des fonds de private equity ou encore des fonds infrastructures.

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La MIF va doubler la part de ses actifs de diversification d’ici à 9 mois 09.10.17

La MIF va doubler la part de ses actifs de diversification d’ici à 9 mois
MIF (Mutuelle d'Ivry - La Fraternelle)

La gestion du portefeuille d’actifs de la MIF (4,2 milliards d’euros) repose à 80% sur une équipe interne de 40 collaborateurs qui a développé ses savoirs et ses propres outils au cours des dix dernières années. Son cœur de métier : la gestion taux. Mais depuis deux ans, la mutuelle s’est tournée vers des actifs moins liquides (infrastructures, dette privée non cotée) et a décidé de porter leur part de 3 à 6% dans son portefeuille en investissant via des fonds ouverts et dédiés.

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Ampli Mutuelle souhaite adopter une démarche ISR dans les prochaines années 22.08.17

Ampli Mutuelle souhaite adopter une démarche ISR dans les prochaines années
Ampli Mutuelle

Le portefeuille d’Ampli Mutuelle d’une valeur de 196 millions d’euros se compose de 72% d’obligations, de 19 % d’actions et de 9 % d’immobilier et divers. Si Solvabilité 2 n’a pas eu d’impact sur l’allocation d’actifs de la mutuelle, les effets sur la gouvernance sont notables.

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La MAF va passer en revue tous ses fonds dédiés, soit 600 millions d’euros 25.07.17

Vincent Malandain

Vincent Malandain • Directeur financier

L’équipe de la gestion financière de la Mutuelle des Architectes Français (MAF) est à la manœuvre. Depuis avril 2016, concomitamment à l’arrivée de Vincent Malandain, directeur financier, la mutuelle a décidé de donner un coup d’accélérateur à sa gestion financière, ce qui va passer par un réexamen de sa gestion ALM et de ses fonds dédiés. Avec à la clé de possibles appels d'offres.

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Mutlog souhaite s’ouvrir à de nouvelles classes d’actifs 17.07.17

Mutlog souhaite s’ouvrir à de nouvelles classes d’actifs
Mutlog

Avec 93 millions d’euros sous gestion, Mutlog cherche à accroître ses revenus en s’ouvrant à de nouvelles classes d’actifs comme les obligations convertibles et les actions européennes hors France. La mutuelle envisage également d’adopter une démarche ISR.

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La SMEREP envisage de s’ouvrir à l’ISR 24.04.17

La SMEREP envisage de s’ouvrir à l’ISR
SMEREP

La SMEREP, qui gère la sécurité la sécurité sociale de 230 000 étudiants a depuis toujours recherché la sécurité dans le placements de ses réserves, lesquelles atteignent aujourd’hui 11 millions d’euros. Etienne Pecnard, trésorier de la mutuelle étudiante d’Île-de-France, nous explique comment la mise en oeuvre de Solvabilité 2 a renforcé encore davantage cette volonté de diminuer le risque du portefeuille, avec 50% de liquidités en portefeuille, elle réfléchit aujourd’hui à de nouveaux investissements.

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"Nous devons impérativement intégrer davantage les problématiques de gestion actif-passif dans les schémas de prise de décision" 31.01.17

MACIF

Virginie Le Mée, directeur des risques et du contrôle permanent à la MACIF, nous détaille les chantiers en cours en matière de gestion des risques stratégiques et opérationnels au niveau du groupe, et l’impact de Solvabilité II sur l’allocation d’actifs.*

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L’UNMI en quête de renouveau, après avoir quitté Malakoff Médéric 03.01.17

L’UNMI en quête de renouveau, après avoir quitté Malakoff Médéric
UNMI

Les 80 mutuelles regroupées au sein de l’UNMI ont de nouvelles ambitions financières. Elles mettent progressivement en place une politique d’achats immobiliers en viager et une politique ISR. La commission financière connaît aussi des réorganisations.

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La MNT compte doubler son exposition à l’immobilier 11.10.16

La MNT compte doubler son exposition à l’immobilier
MNT

La fin du partenariat avec CNP Assurances, le rapprochement avec SMACL et l’adhésion à l’Union Mutualiste de Groupe (UMG) MGEN-Ystia-Harmonie : l’année 2016 de la Mutuelle Nationale Territoriale (MNT) s’avère particulièrement chargée. « La MNT est actuellement dans une phase de modernisation tant du point de vue organisationnel qu’en matière de gestion financière », affirme Jérôme Saddier le directeur général.

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Solimut a opté pour une diversification de ses partenaires financiers 04.10.16

Solimut a opté pour une diversification de ses partenaires financiers
Solimut

Issue de plusieurs rapprochements et fusions successives depuis une dizaine d’années, le groupe Solimut est « le regroupement de 10 mutuelles des Mutuelles de France », explique Bruno Huss, son directeur général. Avec la fusion en 2015 de la Mutuelle de France Plus et de la Mutuelle de France Prévoyance, Solimut Mutuelles de France est devenu un groupe de protection sociale complémentaire en santé et prévoyance, protégeant près de 760 000 personnes dans 58 départements. Bruno Huss nous explique en détail le fonctionnement et la stratégie financière de Solimut Mutuelle, la principale entité du groupe.

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La Mutuelle Solidarité Aéronautique travaille principalement avec deux partenaires de gestion 13.09.16

La Mutuelle Solidarité Aéronautique travaille principalement avec deux partenaires de gestion
Mutuelle Solidarité Aéronautique (MSAE)

La Mutuelle Solidarité Aéronautique vient de fêter cette année ses 60 ans d’existence. Protégeant près de 42 000 personnes aujourd’hui, la mutuelle tient à assurer une gestion financière prudente en investissant principalement dans des classes d’actifs classiques. A la tête de la structure depuis 2008, Florence Guieu explique la stratégie et le fonctionnement de la Mutuelle Solidarité Aéronautique (MSAE).

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La Mutuelle UMC continue de se renforcer dans les corporate 30.08.16

La Mutuelle UMC continue de se renforcer dans les corporate
Mutuelle UMC

Née en 2011 de la fusion de plusieurs institutions, la Mutuelle UMC s’est dotée de nouvelles structures afin de simplifier sa gouvernance et renforcer sa compétitivité. A l’heure du rapprochement avec le groupe Klésia, Frédéric Bernard, directeur général de la Mutuelle UMC, revient sur l’organisation de l’institution tout en détaillant sa gestion financière et les arbitrages qu’il compte réaliser cette année.

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L'AGPM gère l'intégralité de ses placements en direct 23.08.16

L'AGPM gère l'intégralité de ses placements en direct
AGPM - Association Générale de Prévoyance Militaire

L’Association Générale de Prévoyance Militaire (AGPM), qui détient près de 4 milliards d’euros d’encours sous gestion, gère l’intégralité de son portefeuille en direct. « Une de nos principales problématiques est de limiter la volatilité tout en conservant un rendement attractif », explique Philippe Auffray, le directeur financier.

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Mutuelle Entrain entretient une gestion prudente et patiente 16.08.16

Mutuelle Entrain entretient une gestion prudente et patiente
Mutuelle Entrain

Issue du regroupement de mutuelles régionales des cheminots de la SNCF, Mutuelle Entrain a été créée en 2009. Dès sa naissance, elle a tenu à gérer en interne son portefeuille financier, dont l’encours s’élève à 57 millions d’euros, de manière prudente et patiente. Jean-Noël de Crescenzo et Pierre-Yves Allione, respectivement directeur général et directeur administratif et financier de la mutuelle depuis sa création, détaillent l’organisation, la stratégie et les perspectives de cette institution basée à Marseille.

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Médicis recherche du rendement dans l’immobilier 05.07.16

Médicis recherche du rendement dans l’immobilier
Médicis

La mutuelle des entreprises et des indépendants du commerce, de l’industrie et des services, appelée plus brièvement Médicis, possède un portefeuille clients fort de 165.000 comptes pour un encours de 3,1 milliards d’euros. Créée en 1978, celle-ci n’a qu’un seul objet : verser une retraite supplémentaire à ses adhérents. Michel Clerc, directeur général de Médicis, détaille son allocation d'actifs en mettant l'accent sur la recherche de rendements dans ses investissements immobiliers.

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